De 6 geheimen van succesvol ondernemen

Hoe goed u het starten van uw onderneming ook voorbereidt, honderd procent zeker weten dat het bedrijf een succes wordt, weet u van tevoren nooit. Toch zijn er kwaliteiten die opvallend veel succesvolle startups met elkaar gemeen hebben. Het Amerikaanse Inc.com vroeg een aantal ervaren investeerders hoe startups het verschil kunnen maken: de 6 geheimen van succesvol ondernemen.

Afgezien van de bekende essentiële ingrediënten voor een succesverhaal (goed businessmodel, grote afzetmarkt, uniek product of dienst etc.) is er nog een andere, misschien nog wel belangrijkere factor die meespeelt bij het wel of niet slagen van een bedrijf: de ondernemer zelf. Of een startup daadwerkelijk levensvatbaar blijkt te zijn, is van talloze omstandigheden afhankelijk, maar volgens de door Inc.com geïnterviewde investeerders zijn de volgende zes aspecten zeker van belang.

1. Een flexibele instelling

Flexibiliteit, zowel op zakelijk als persoonlijk gebied, is van groot belang voor startende ondernemers. Is uw bedrijf in staat om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en een veranderende markt? En zou u afstand kunnen nemen van uw oorspronkelijke plannen als deze niet blijken te werken? “Veel initiatieven komen uitiendelijk gewoon niet van de grond”, aldus Bryan Roberts van Venrock. “De beste startups beseffen dat op tijd en weten vervolgens van het originele uitgangspunt in één of meerdere stappen bij een product of dienst uit te komen dat wél aanslaat bij de doelgroep.”

2. Zoek gemotiveerd personeel

Als u voor uw bedrijf ook personeel moet gaat aannemen, zoek dan volgens Don Rainey van Grotech Ventures de juiste mensen op. Dat wil zeggen: ervaren werknemers met kennis van zaken op gebieden die u zelf (nog) niet beheerst, maar vooral: mensen die al even gemotiveerd zijn om van het jonge bedrijf een succes te maken als uzelf. “De ondernemer zelf is vaak als eerste binnen op kantoor en gaat als laatste weg”, legt Rainey uit. “Werknemers in dienst nemen die dezelfde passie delen kan een startup net die ene boost geven die een jonge onderneming nodig heeft.”

3. Ken uw sterke en zwakke punten

Het spreekt eigenlijk voor zich, maar het loont zeker om uw sterke en zwakke punten als ondernemer in kaart te brengen. Bent u goed met het binnenhalen van nieuwe opdrachten en klussen, maar wordt u minder enthousiast bij de gedachte dat de administratie nog moet worden gedaan? Leg die taken dan bij iemand anders neer. Rainey: “Iedere succesvolle ondernemer en CEO die ik ken, weet wat hij kan en waarin hij te kort schiet. Deze zwakke punten proberen te verbeteren, is vaak niet de oplossing. Accepteer het van uzelf, en verzamel liever een team van specialisten om u heen die deze werkzaamheden overnemen.”

4. Ga een reorganisatie niet uit de weg

Het is een eng woord, maar reorganiseren kan soms noodzakelijk zijn om de stijgende lijn van uw onderneming vast te houden. Er zitten immers nogal wat verschillen in het leiden van een bedrijf met een jaaromzet van 250.000 of honderd miljoen euro. “Iedere groeifase die een onderneming doormaakt, vraagt om een andere aanpak”, vertelt Kathleen Utecht van Comcast Ventures. “De – soms moeilijke – keuze om een team of bedrijf te herstructureren is nooit makkelijk, maar wel een die een ondernemer moet durven maken. Een reorganisatie kan een onderneming namelijk echt naar een hoger niveau tillen.”

5. Luister naar de klant

Veel startups ontwikkelen een product of dienst dat gericht is op een specifieke doelgroep. “Die vinden het product vaak ook fantastisch. Maar als vervolgens blijkt dat de rest van de wereld het product haat, doen ze daar niets mee.” Helemaal fout. Roberts: “Slimme ondernemers vragen om feedback en luisteren naar wat hun klanten te zeggen hebben.” Zelfs negatieve reacties hebben een doel, omdat bedrijven hierop kunnen inspelen door hun product te verbeteren of de doelgroep aan te passen.

6. Geld is niet het…

Uiteraard moet u met uw bedrijf voldoende verdienen om er goed van te kunnen leven, maar bij ondernemen mag geld eigenlijk nooit het belangrijkste motief zijn. Utecht: “Ik heb een zwak voor startende ondernemers die soms niet helemaal realistisch zijn, maar daardoor wel over een benijdenswaardige vorm van doorzettingsvermogen beschikken. Uiteraard moeten ze open staan voor mijn adviezen en flexibel zijn, maar de wil om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen of op de markt te brengen moet altijd blijven bestaan.”

BRON: ikgastarten.nl